被譽為夜宵界的網紅——中國小龍蝦的經濟總產值高達1466.10億元,全產業鏈從業人員有近500萬人，牛商網聽到后非常驚訝。

　　小龍蝦產業鏈：

　　從養殖-運輸-到加工-最終消費的完整產業鏈條

　　第一產業以小龍蝦養殖業為主，第二產業以小龍蝦加工業為主，第三產業為以市場流通、餐飲服務、節慶文化、休閑體驗為主要內容和表現形式的服務業。

　　這三大產業分別占其經濟總產值的38.48%、6.96%和54.57%，這一條完整的產業鏈養活了500萬人，并且每年的產值仍在遞增，看來中國“吃貨”們的胃永遠達不到飽和。

　　那么，你的企業所在的產業鏈是否可以做整合，養活更多的人?

　　一家企業如果能夠充分打通產業鏈條，將產業上中下游的資源盡可能的整合，取為己用，才能更大的提高企業競爭力，獲取利潤最佳化。

　　下面牛商網來介紹兩個營銷型網站案例：

　　1、生鮮打通冷鏈運輸，通過網絡營銷淡季超平時全年營業額

　　甲魚養殖產業是典型的生鮮產業，和小龍蝦類似。運輸存活率難以保障、銷售難以突破地域限制，想擴大銷售量必須打通冷鏈運輸這一難題，才能通過網絡營銷，把產品銷往全國甚至全球。

　　牛商網客戶“河洲甲魚”董事長王國順介紹說：“甲魚是冷血動物，在低溫環境下自動進入冬眠狀態，運輸中既不會減輕體重，也不會受傷死亡”。于是他改良了運輸箱，不僅可以供氧，而且能調節溫度。在運輸過程中既保持甲魚的存活新鮮、也仍然能保持好賣相、不掉價。

　　通過牛商網建的營銷型網站，(網址：www.hnhzsc.net)充分展示了養殖基地的規模和甲魚的品質，為客戶充分展示了公信力：

　　(河洲甲魚營銷型網站首頁首屏)

　　通過牛商網建的營銷型網站建成后，7個人的網絡團隊卯足勁做推廣，果然接到很多大單，4個月接單900多萬。即使是處于淡季的4-7月，我們也接了400多萬訂單，比淘寶、天貓1年的銷售額還高。

　　2、輕資產玩賺全產業鏈，打通線上線下體驗式營銷

　　下面這家牛商網的客戶：上海韻源貿易，2009年創辦以來，從事酒店軟裝設計、產品定制、釆購、配送、售后等一站式服務的供應商。

　　這家企業并沒有加工廠、就是因為整合了酒店行業的上下游產業鏈，憑借多年來整合的上游軟裝企業，下游的各酒店客戶、設計師資源。

　　通過牛商網建立的營銷型網站：(網址www.jjhome.net/)，打通了行業的上下游，取得的意想不到的營銷效果：

　　營銷型網站首屏

　　現在的上海韻源貿易通過一個營銷型的云平臺網站，讓酒店客戶愿意找他做定制、軟裝品牌愿意加盟合作、設計師愿意入駐。整個產業鏈就盤活了，還怕沒有生意做么?

　　至于產業鏈整合的方法，當然有很多，比如財大氣粗的萬達集團就會采用海外并購的方法把原本沒有的渠道和技術據為己有。

　　而中國廣大中小企業呢，牛商網認為應該更多的是從自身資源上去求突破、產品創新或渠道創新。比如牛商網今天說到的兩個營銷型網站例子：甲魚的運輸自己可以發明一套冷鏈運輸辦法，比如軟裝企業可以將多年來的渠道和上游資源通過一個營銷型網站云平臺作為鏈接而打通。

　　牛商網真心希望您所在的產業也能成長為養活500萬人的廣大產業鏈。