在牛商網的客戶群里，有很多的牛商，不僅自己在互聯網做得風生水起，還希望用自己在實戰過程中獲得的經驗，為別的企業攻克互聯網貢獻謀略。牛商網作為一家優秀的北京網站建設公司，客戶案例遍布天下，其中優秀牛商戴大成就是其中的一個，今天小編來跟大家一起分享一下他在組建網銷團隊方面的干貨知識，希望大家有所收獲~

  一、網銷團隊組建

  【招人建議】
  1、招人先從公司內部培養
  （1）公司內部培養可以降低投資風險；
  （2）老員工對公司的忠誠度更好，工作配合度也更高；
  （3）先在公司內部對網絡營銷進行簡單的培訓，找出網絡營銷感興趣，聽到網絡營銷眼睛會冒光的。

  2、網絡推廣人員必須都要具備銷售思維、客戶思維
  網絡營銷注重客戶體驗，在寫文章，編創意、制作百度知道等等，都需要有客戶思維，站在客戶的角度想問題，為客戶解決問題，為客戶帶去好處；網絡營銷是未來大的趨勢，自己是順勢而為。

  3、懂文案、美工的優選
  （1）網絡營銷實操技術都可以通過牛商學堂的學習得到，只有文案美工很難在短時間培養出來；（2）移動互聯網的來臨對文案美工的要求越來越高，移動互聯網營銷內容為王。

  【培訓上崗】
  1、操作班學習快速上手；
  2、落地沙龍分享會；
  3、公司內部培訓，網銷各個崗位工作人員的培訓；
  4、牛商網孵化代運營落地學習，專業一對一網銷知識培訓，網銷團隊快速成長起來。

  二、崗位職責
  崗位職責的設置編寫要遵循有標準、可量化、可考核的原則，合理安排自己的工作時間，8小時內求生存，8小時外求發展。在把握主要工作的基礎上盡量將每天的工作內容細分到每件事情，以及每件事情需要花費的時間，精確到以10分鐘為單位確定下來。因為每家公司的產品、客戶、市場環境都不同，所需要準備應對的話術也不同，但是在提煉話術時都是有一定的核心思路，只要把握住這些關鍵點，話術的整理也就容易了很多。

  三、工作標準
  具體實施的工作都是由員工來完成，所以標準的制定應該是一個由下而上的過程，員工記錄工作內容，總監與老板審核確定，遵循員工的工作是要有效果的，可檢查，明確完成時間的原則：員工自行編寫-網絡運營總監審核-老板微調確認。

  四、績效考核
  在明確了工作職責和工作目標之后我們會做每個員工的績效，在制定績效考核表時應該包含以下關鍵內容：1、具體的工作描述2、完成的標準3、完成的時間4、責任人5、計劃得分6、自評分7、考評分。

  工作手冊制定的標準應該是任何一個部門的人員拿到都可以立刻上手實施，而且操作手冊最好能具有系統性的思維。

  最后牛商網北京網站建設公司要與大家共勉的是，我們在做網絡營銷時，一定要把全員營銷的意識深深植入到每個人的腦海里。讓大家明白，營銷不僅僅是推廣的工作，市場的工作，每個人都是在營銷，會營銷是幫助自己成功的重要一步，所以我們的經驗是要全員營銷。