網(wǎng)銷團(tuán)隊(duì)8人減至1人，業(yè)績卻翻番，你信不信?

　　給老板出個(gè)無解的題：很多已經(jīng)開展網(wǎng)絡(luò)營銷的老板說，網(wǎng)站也做了，百度也投了，可效果總是不慍不火呢? 耗財(cái)耗時(shí)耗力組建團(tuán)隊(duì)，網(wǎng)絡(luò)營銷總監(jiān)卻撇下團(tuán)隊(duì)，獨(dú)自創(chuàng)業(yè)，轉(zhuǎn)眼成競(jìng)爭對(duì)手;屋漏偏逢連夜雨，巧婦怎么做無米之炊?

　　且看深圳詩美居門窗不但走出困境，而且更逆天將網(wǎng)銷團(tuán)隊(duì)從8人減至1人，業(yè)績卻翻倍!

　　線下也曾輝煌，線上希望渺渺茫茫

　　2014年之前，深圳詩美居的產(chǎn)品主要通過百安居、紅星美凱龍等大賣場(chǎng)開店銷售。2002年，詩美居為了進(jìn)駐百安居，不僅繳納了入場(chǎng)費(fèi)、管理費(fèi)，還要給百安居42%的提成。雖然能賺到一點(diǎn)錢，但大部分利潤給賣場(chǎng)拿去了，詩美居儼然為賣場(chǎng)“打工”。

　　做為總經(jīng)理的張社平急在心上，想方設(shè)法尋求破局機(jī)會(huì)，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)接觸到單仁資訊集團(tuán)，對(duì)于他們專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營銷課程稍作了解后便果斷參加學(xué)習(xí)，并且第一時(shí)間落實(shí)網(wǎng)站建設(shè)，用他自己的話說“這是個(gè)搶錢的時(shí)代，賺錢的事情，不速度怎么行，網(wǎng)絡(luò)營銷必須快速行動(dòng)”。

　　關(guān)實(shí)體店、建網(wǎng)站、組團(tuán)隊(duì)，4個(gè)月網(wǎng)上接單600多萬!

　　牛商網(wǎng)的錢淼老師、劉俊程總監(jiān)也第一時(shí)間，組建團(tuán)隊(duì)上門服務(wù)協(xié)助張總進(jìn)行產(chǎn)品盈利模式定位，并建議營銷型網(wǎng)站以門窗工程定制為主要盈利模式，不僅展示產(chǎn)品，也接工程訂單，擴(kuò)大業(yè)務(wù)來源，提高訂單金額。 同時(shí)，張杜平組建的8個(gè)人的網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)，也參加牛商網(wǎng)的提供了免費(fèi)的理論培訓(xùn)及實(shí)操輔導(dǎo)。2014年底，深圳詩美居營銷型網(wǎng)站上線。詩美居網(wǎng)站付費(fèi)推廣第8天就接到詢盤，上門測(cè)量后出方案，第15天成交第一筆10萬的訂單。

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　　2015年1-5月，詩美居網(wǎng)上接單600多萬，月均接單120多萬。詩美居營銷型網(wǎng)站每天都有5-6個(gè)詢盤，通過上門測(cè)量出方案，平均每三天成交1個(gè)訂單，訂單金額少則8-10萬，多則40多萬。2015年5月，張總上門致謝。

　　詩美居張總(右二)與袁總(右一)、顏丹柯老師(左二)、劉俊程總監(jiān)合影

　　恰似晴天霹靂，網(wǎng)銷總監(jiān)轉(zhuǎn)眼成競(jìng)爭對(duì)手

　　網(wǎng)絡(luò)營銷初戰(zhàn)告捷，張社平欣喜不已，暗自佩服自己英明的決定。正摩拳擦掌準(zhǔn)備大干一場(chǎng)，豈料后院起火，原本負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)營銷的總監(jiān)竟然撇下團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)去了，轉(zhuǎn)眼成為自己的競(jìng)爭對(duì)手。這給激情的張總潑了一盆涼水，鐵打的團(tuán)隊(duì)就這樣內(nèi)部被攻破了，遇人不淑啊!無奈之下的張總倉促之間只能自己上馬，但是張杜平并沒有網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，臨時(shí)接收網(wǎng)銷團(tuán)隊(duì)，造成管理效率低、投入產(chǎn)出較低，訂單金額小。

　　網(wǎng)銷業(yè)績逆勢(shì)增長1倍!團(tuán)隊(duì)只要1個(gè)人

　　無奈之下再次請(qǐng)教牛商網(wǎng)顏丹軻老師、劉俊程總監(jiān)，決定交給牛商網(wǎng)代運(yùn)營網(wǎng)站。

　　詩美居超級(jí)營銷型網(wǎng)站首頁首屏

　　2015年9月，牛商網(wǎng)啟動(dòng)詩美居代運(yùn)營項(xiàng)目。“專業(yè)的事應(yīng)該由專業(yè)的人來做”代運(yùn)營期間，詩美居把自有網(wǎng)銷團(tuán)隊(duì)由8個(gè)人削減到1個(gè)。營銷型網(wǎng)站日均有效詢盤10-15個(gè)，比詩美居自運(yùn)營高出一倍，每天上門測(cè)量3-4家，成交率30%，每個(gè)月訂單金額200多萬，業(yè)績和利潤增長了1倍多。 2015年11月初，詩美居通過營銷型網(wǎng)站拿下中鐵十五局負(fù)責(zé)廣深港福田站高鐵站項(xiàng)目。

　　2016年詩美居續(xù)簽了代運(yùn)營合同， “今年開春網(wǎng)銷效果特別好，每天1-2個(gè)簽單，3月份簽了10幾個(gè)20萬的單，還有幾個(gè)40多萬的大單，而實(shí)體店沒有什么業(yè)績，我已經(jīng)把十幾家實(shí)體店關(guān)了。把別人都說生意很難做，我們?cè)谡斜I馬擴(kuò)大生產(chǎn)……”張總分享到。 成功轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)后，詩美居告別了為建材賣場(chǎng)“打工”的日子，超過90%的業(yè)績來自網(wǎng)上。

　　網(wǎng)站交給牛商網(wǎng)代運(yùn)營，少了網(wǎng)銷團(tuán)隊(duì)的人力成本，省時(shí)又省力。所以很多公司網(wǎng)絡(luò)營銷效果不理想，可能是團(tuán)隊(duì)不專業(yè)。對(duì)于沒有網(wǎng)銷團(tuán)隊(duì)，或者專業(yè)網(wǎng)銷團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的企業(yè)來說，牛商網(wǎng)“拎包入住”式孵化代運(yùn)營服務(wù)是個(gè)不錯(cuò)的選擇。