近期，新冠變種奧密克戎，在非洲南部悄然現身，毒性超猛，被世衛組織評估風險為“非常高”，被網友稱為終極“毒王”。

傳染性增強5倍的奧密克戎，很快導致23個國家及地區先后出現“奧密克戎”感染病例，以色列、摩洛哥、日本等紛紛宣布封國，40多個國家已宣布中斷南非航線，力求將毒王擋在門外！

來勢洶洶的奧密克戎讓全球各國嚴陣以待，積極采取各項措施防止新一輪疫情卷土重來，那么，新一輪的疫情可能對企業造成什么影響，企業應該如何應對，牛商股份在此想和大家聊一下。

毒王對企業帶來的風險

新冠奧密克戎變種是增強版新冠，面對如此兇猛的奧密克戎，多國已開始抄中國的封城作業，企業將面臨更大的風險和困難。

疫情之下，經濟下行，全球貿易受阻，銀根收緊，我們將面臨：資金鏈緊張、成本上升、原材料漲價、供應鏈阻塞、客戶流失、員工流失等一系列嚴重的風險。

經歷過此前疫情打擊的企業們深有體會，應對不當，輕則重創，重則倒閉，在這次疫情可能重來之際，我們可以提前準備哪些大招？

牛商股份認為一要跟著政策走，二要跟著形勢來，才能讓我們從容地度過此次危機，甚至把危機變成機遇，為企業打開營銷新局面！

1、緊跟著政策走

自從疫情發生以來，各地政府紛紛出臺一系列幫助企業度過難關的政策，從金融貸款支持到減免房租、減免稅費，從用水用電優惠到員工補貼，再到各種獎勵補助和政策扶持等，政府可是為企業開了無數綠燈。

比如，專精特新補助、高新企業補貼、節能改造補貼、物聯網項目補貼、直播電商扶持、跨境電商扶持、惠農惠民補貼、環保補貼等，企業可以安排專人認真研究當地政府的各項扶持政策，積極申報，爭取獲得政策的各種支持。

2、跟著時代大勢走

疫情的助力之下，中國數字經濟產值已從9.5萬億元漲到42.4萬億，占GDP比重上升到40%以上，數字經濟已成為拉動中國經濟增長的最強馬車，也將成為中國經濟在未來席卷全球的最強引擎，這是勢不可擋的大勢。

首先，我們先來看下，很多大企業如何成功抓住了數字化的商機？

格力以直播帶貨切入，重塑渠道生態的新平衡，提高渠道的管控和效率。格力的數字化轉型，以大數據為驅動，線上線下一體的“人貨場”重構，更是一場自上而下推進的組織結構、組織能力、人才與文化方面的全面升級。

林清軒發動全員打造OMO（Online-Merge-Offline）新模式，快手、、小紅書、微博等社交平臺一齊發力，線上線上聯動實現了扭虧為盈。

鴻星爾克無意的捐款全網出圈，讓全網野性消費。大量流量的瘋狂涌入，更是得益于早期對直播電商的矩陣布局以及數字供應鏈的優化，才有了流量承接轉化能力。

斯凱奇通過觸網讓75%店鋪實現重新開業，數字化4.0系統讓其今年雙11大賣12億；華為面對全球封鎖，2021年數字化轉型再造華為！

華為發布《智能世界2030》報告，宣布未來十年，人類將進入數字能源時代！

數字將成為新的經濟驅動力，數字經濟時代，不管是消費端企業，還是制造業，還是服務業，所有的行業都需要數字化營銷來實現增長，數字化營銷將成為數字商業時代所有企業的核心競爭力，將成為所有企業必須深諳的生存法則。

再看下，面對疫情，牛商股份的許多客戶如何通過數字營銷轉型打開了新局面？

YH車橋通過先后上線中文版和英文版的站艦，國內外的客戶紛紛找上門來，不到一年大賣6000多萬；

鉅軒汽車微修通過全網營銷積累了15萬私域流量，疫情期間順勢打造了300個賬號矩陣，現90%的業績來源于線上；

奧圣變頻器從0起步，6個月接單200多萬，現在每天都能通過短視頻帶來新客戶；

LDJ家政在招到了3000+代理，并同時開啟了TO C 的家政服務，TO B的培訓服務，以及 TO G （政府）的勞務派遣；

疫情是所有企業的危機，同時，還是一次在挑戰中找到增長的機會，是一次勇敢創新的進擊，是一次彎道超車的逆襲！

牛商股份在疫情期間幫助3000+家企業通過數字化營銷快速贏利，并找到了新的增長方向和落地打法，關于疫情應對，您遇到了哪些難以解決的問題，請來找牛商股份吧！