省建管局張奕局長對公司的期待和要求

編者按：省建筑業管理局張奕局長以“發展快、思路清、結構好、基礎好、后勁足、精神好”六點內容高度評價了大經集團的發展現狀，充分肯定了集團十年來在行業內所獲的成就。張局長希望大經集團應該以發展的眼光看待當下存在的種種問題，在不斷發現問題和解決問題的過程中取得更大的進步，并對集團發展提出了許多寶貴建議和意見，以下是講話摘要。

一、大經要持續創新。持續創新對于任何企業來說都是永恒的命題，特別是廣大建筑施工企業，創新更是需要不斷追求的大事。大經的發展受益于體制改革，今后在發展中應該秉承過去的先鋒旗幟優勢，從體制的再創新上著手。體制改革的核心是股權調整，企業要下定決心，本著“向資源傾斜，向人才傾斜”的理念，做好股權的“二次改革”，以體制創新促進企業組織結構的更替和管理制度的創新。

二、大經要做大規模，做強專業。建筑施工企業的規模，在一定程度上影響著它的行業地位。企業應通過對市場的合理布置，資源的合理配置，結構的合理調整達到規模上的拓展。企業在保持一定規模下實現結構調整和技術進步，在做強專業的道路上苦下功夫，必定會大有收獲。

三、大經要在經營模式上牢牢把握房地產和建筑業這兩個主業。從需求上看，城市化進程中居民對房地產業的需求仍將長期存在。從貢獻上看，建筑業對其他產業是形成貢獻的。希望大經在發展房產的同時，把建筑業做好，要做到特級。

四、大經要把發展重點放在人才、技術、裝備和品牌這四大要素上，前三者決定了企業品牌的樹立。人才是企業發展的主力，企業可以把總部往大城市遷移，應該借助地域、資源等各方面優勢吸引優秀人才，助力企業成長。裝備不僅是企業的資產和生產材料，更是建筑企業應對今后發展的實力儲備。

五、大經要把握企業發展中的幾個關鍵點：房建上特級、水利上一級、抓住門頭港等重大建設，通過創魯班獎提升技術與人才進步。升特級企業和抓重大項目建設。特級企業的評級標準不僅是對特級企業的要求，還對企業的發展規劃起著指導作用。大經應當在申報特級的過程中，切實做好自身調整，提升企業實力。建筑企業應通過重大項目建設，在技術上、人才上、管理上、品牌上多做總結，以項目帶動整體水平的提高。

六、省廳和省建管局充分聽取企業意見和建議，將給予大經發展全力的支持。