2月23日，公司一行35人赴寧波市浙江萬華建設有限公司（以下簡稱萬華建設）考察交流學習。
        在萬華建設常務副總、經(jīng)營副總和成本副總的陪同下，公司考察團在會議室召開了座談會，詳細了解了該公司的企業(yè)發(fā)展歷程、組織架構(gòu)、部門職能分工、業(yè)務經(jīng)營及項目管理模式、市場競爭策略等方面的內(nèi)容，并通過課程講解、提問解答、現(xiàn)場討論等形式，就關心關注的話題與萬華建設參會人員進行了熱烈而又愉快的互動交流、咨詢。
        浙江萬華建設有限公司成立于1998年，是省內(nèi)發(fā)展水平較高、經(jīng)營業(yè)績較好的房建總承包一級建筑企業(yè)，經(jīng)營業(yè)務主要集中在寧波。曾榮獲全國優(yōu)秀施工企業(yè)、浙江省先進建筑業(yè)企業(yè)、寧波市建筑業(yè)龍頭企業(yè)、寧波市建筑業(yè)骨干企業(yè)、寧波市建筑業(yè)企業(yè)管理先進企業(yè)等多項榮譽。更值得一提的是，萬華建設在這十幾年來創(chuàng)下了“零訴訟”記錄。
        座談會上，雙方重點就風險管控、成本管理、合同管理等內(nèi)容進行了深入交流。一、如何進行項目風險管控？萬華建設有兩條風險控制主線，一是三項預評（業(yè)主預評、項目預評、項目經(jīng)理預評）→成本預算→資金管理，二是質(zhì)量安全進度管理流程為項目現(xiàn)場管理→組建團隊→依據(jù)合同目標創(chuàng)建→動態(tài)跟蹤管理→樣板先行、按級交底、實測實量、三級校驗→信息化管理應用→整改封閉。二、成本管理操作怎樣具體分工？合約部負責審核采購合同、租賃合同、專業(yè)分包合同、勞務合同；工程部負責審核人工費計劃用款；成本部負責審核工程用款計劃、成本總控；財務部工程款支付四流合一對應支付（合同流、物資流、發(fā)票流、現(xiàn)金流）。三、怎樣做到從源頭杜絕風險？既要選對人（1.甲方評審：資信、項目本身、合同條件；2.項目經(jīng)理評審：業(yè)績、人員配置、資金實力），又要做對事（排查工程款欠收、企業(yè)運營、招標文件等方面存在的風險）。
        3月8日下午，董事長邵全臻在集團十六樓會議室召開會議，讓考察團成員一一暢談此行的感悟及學習體會，認真總結(jié)萬華建設的先進管理經(jīng)驗，分析自身不足，探討下一步工作思路。在綜合了考察團成員的發(fā)言后，邵總強調(diào)，作為一次開闊視野、尋找差距的實踐活動，我們一定要借鑒對方先進的管理制度，簡化流程，提高工作效率，把控項目風險，希望大家在以后的工作中能堅定信念，更新觀念，保持積極向上的工作態(tài)度，務求發(fā)展。